Merintis usaha dan model perkembangannya

Merintis Usaha dan Model Perkembangannya

Dosen Pengampu :

Dra. Entri Sulistari Gundo, M.Si.

Donald Samuel Slamet Santosa, S.Pd., M.Pd.

 

Oleh :

Erin Putri Mardiana           (162014004)

Jiyem                                  ( 162014017)

Desi Catur Wulandari        (162014024)

FKIP ( PENDIDIKAN EKONOMI )

UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA 2014/2015

Jl. Diponegoro 52-60, Salatiga 50711 Telp. (0298) 311412, Fax (0298) 31141

I.           Kajian Teori

Ada tiga yang dapat dilakukan untuk memasuki dunia usaha :

1.      Merintis usaha baru yaitu membentuk dan mendirikan usaha baru dengan menggunakan model, ide, organisasi, dan menejemen yang dirancang sendiri.  Ada tiga bentuk usaha baru yang dirintis :

a.       Perusahaan milik sendiri ( sole proprientorship ) yaitu bentuk usaha yang dimiliki dan dikelola sendiri oleh seseorang

b.      Perseketuan atau pather ship yaitu kerja sama (asosiasi) antara dua orang atau lebih.

c.       Peresuhaan berbadan hukum (Corporation) yaitu perusahaan yang didirikan atas dasar badan hukum dengan modal berupa saham.

2.      Membeli perusahaan orang lain (buying) yaitu dengan membeli perusahaan yang telah didirikan atau dirintis dan diorganisir oleh orang lain dengan nama (good will) dan organisasi usaha yang sudah ada.

3.      Kerjasama manajemen (freanchising) yaitu kerjasama antara wirausaha (franchisee) dengan perusahaan besar (franchisor/parent company) dalam mengadakan persetujuan jual beli hak monopoli untuk menyelenggarakan (waralaba).

Merintis Usaha Baru

Menurut Peggy Lambing (2000:90) . Ada dua pendekatan utama yang digunakan wirausahaan untuk mencari peluang dengan mendirikan usaha baru :

1.      Pendekatan Inside – Outside Generation

Pendekatan berdasarkan gagasan sebagai kunci yang menentukan keberhasilan usaha.

2.      The Outside – Side In / Opportunity recognition

Pendekatan yang menekankan pada basis ide.

Menurut Scarborough (1993), Wirausahawan yang mencoba merintis usaha baru dengan pendekatan Inside  Out harus memiliki kompetensi usaha yang meliputi :

a.       Kemampuan teknik, yaitu kemampuan tentang bagaimana memproduksi barang dan jasa serta cara menyajikannya.

b.      Kemampuan pemasaran, yaitu kemampuan tentang bagaimana menemukan pasar dan pelanggan serta harga yang tepat.

c.       Kemampuan finansial , yaitu kemampuan tentang bagaimana memperoleh sumber – sumber dana dan cara menggunakanya

d.      Kemampuan Hubungan yaitu kemampuan bagaimana cara mencari, memelihara dan mengembangkan relasi dan kemampuan komunikasi dan negosiasi.  

Dalam merintis usaha baru terdapat beberapa hal yang harus diperhatikan :

1.      Bidang dan usaha yang dimasuki

2.      Bentuk usaha dan kepemilikian yang akan dipilih

3.      Tempat usaha yang akan dipilih

4.      Organisasi usaha yang akan digunakan

5.      Jaminan usaha yang akan diperoleh

6.      Lingkungan usaha yang berpengaruh

Lingkungan Usaha

Lingkungan usaha ada dua yaitu mikro dan makro :

a.                  Lingkungan mikro

Lingkungan mikro adalah lingkungan yang ada kaitan langsung dengan operasional perusahaan seperti pemasok, karyawan, pemegang saham, majikan , manajer, direksi, distributor, pelanggan atau konsumen, dan lainnya.

1.    Pemasok

Pemasok berkepentingan dalam penyediakan bahan  baku kepada perusahaan.

2.    Pembeli atau pelanggan

Pembeli atau pelanggan merupakan lingkungan yang sangat berpemngaruh karena dapat memberi informasi bagi perusahaan.

3.    Karyawan

Karyawan adalah orang pertama yang terlibat dalam perusahaan.

4.    Distributor

Distributor adalah lingkungan yang sangat penting dalam perusahaan, karena dapat memperlancar perusahaan.

b.   Lingkungan makro

Lingkungan makro adalah lingkungan di luar perusahaan yang dapat mempengaruhi daya hidup perusahaan secara keseluruhan yang meliputi :

1.    Lingkungan ekonomi

Kekuatan ekonomi lokal, regional, nasional dan global akan berpengaruh terhadap peluang usaha. Hasil penjualan dan biaya perusahaan banyak dipengaruhi oleh lingkungan ekonomi.

2.    Lingkungan teknologi

Kekuatan teknologi dan kecendrungan perubahan sangat berpengaruh terhadap perusahaan. Perubahan teknologi yang sangat dramatis dalam abad terakhir ini telah memperluas skala industri secara keseluruhan.

3.    Lingkungan sosiopolitik

Kekuatan sosial dan politik, kecendrungan, dan konteksnya perlu diperhatikan untuk menentukan seberapa jauh perubahan tersebut berpengaruh terhadap tingkah laku masyarakat.

4.    Lingkungan demografi dan gaya hidup

Produk barang dan jasa yang dihasilkan sering kalai dipengaruhi oleh perubhan demografi dan gaya hidup.

Menurut Peggy Lambing (2000:95) ada beberapa hambatan untuk memasuki industri baru yaitu:

1.    Sikap dan kebiasaan pelanggan.

2.    Biaya perubahan.

3.    Respon dari pesaing yang secara agresif akan mempertahankan pasar pasar yang ada.

Paten, merk dagang dan hak cipta

1.    Paten

Paten adalah suatu pengakuan dari lembaga yang berwewenang atas penemuan produk yang diberi kewenangan untuk membuat, menggunakan, dan menjual penemuannya selama paten tersebut masih dalam jaminan.

2.    Merk dagang (brand name)

Merupakan istilah khusus dalam perdagangan atau perusahaan. Merk dagang pada umumnya berbentuk simbol, nama, logo, slogan, atau tempat dagang yang oleh perusahaan digunakan untuk menunjukkan keorisinilan produk atau membedakannya dengan produk lain di pasar.

3.    Hak cipta

Hak cipta (copyright) adalah hak istimewa guna melindungi pencipta dari keorisinilan ciptaannya.

II.                KASUS

USAHA KERIPIK PACE

indosiar.com, Malang – Selain dapat dipergunakan sebagai obat-obatan berbagai jenis daun dari tanaman obat keluarga (toga) ternyata dapat diolah menjadi makanan ringan yang enak sekaligus menyehatkan. Warga Malang, Jawa Timur meracik berbagai jenis daun tanaman obat seperti daun sirih, daun mengkudu hingga daun sambung nyawa itu menjadi kripik.

Adalah Tutiek, warga Jalan Nongko Jajar Worok Lawu kota Malang yang memanfaatkan berbagai jenis dedaunan tanaman obat keluarga (toga) menjadi makanan ringan berupa kripik. Awalnya dia hanya ingin memanfaatkan berbagai daun – daunan yang ditanam dihalaman rumahnya. Namun sejak tahun 1997 dia merintis usaha ini untuk melayani permintaan pembeli.

Harga per satu bungkus kripik daun toga terbilang cukup murah, yakni 1000 ribu rupiah. Selain renyah dan lezat kebanyakan konsumen tertarik karena kripik toga ini punya banyak khasiat, sesuai dengan jenis yang dikonsumsi.

Cara pengolahan kripik toga ini cukup sederhana, sebelum diolah daun – daunan tanaman obat keluarga seperti daun bayam, daun sirih, daun sambung nyawa, daun pepaya, daun mengkudu ini dicuci hingga bersih.

Daun ini kemudian siap untuk dicampur dengan tepung beras agar rasanya menjadi lebih lezat tepung beras diberi bumbu dan diaduk hingga merata. Selanjutnya adonan dedaunan ini pun siap digoreng, agar rasanya lebih gurih dan tidak berminyak kripik toga yang telah matang ini kemudian dimasukkan kedalam sebuah mesin pengering untuk selanjutnya siap dikonsumsi. (Tim Liputan/Dv).

III.       Analisis & Solusi

Analisis

Dalam contoh kasus pembuatan kripik pace Tutiek melakukan pendekatan idea generation dan opportunity recognition, karena Tutiek menekankan dalam basis ide dan melihat keterampilan sendiri serta kemampuan untuk menentukan jenis usaha yang dirintis. Kompetensi usaha yang dilakukan Tutuiek sudah meliputi kemampuan teknik, kemampuan pemasaran, dan kemampuan finansial.

Solusi

Sebaiknya Tutiek juga melakukan kompetensi usaha yaitu kemampuan hubungan supaya usaha yang ia ritis bisa berkembang pesat dan lebih banyak relasinya, dan Tutiek juga  mematenkan usaha dan  merk dagang  kripik pace yang ia rintis supaya ide kreatifitas dan inovasi yang ia temukan tidak diakui oleh orang lain dan lebih dikenal oleh konsumen.

IV.        Daftar Pustaka

Suryana. 2006. Kewirausahaan Pedoman Praktis:Kiat dan Proses Menuju Sukses. Jakarta: Salemba4

Musyadar Achmad. 2006. Kewirausahaan. Jakarta: Universitas Terbuka

http://saylampung.com/usaha-keripik-pace/